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百亿级公司今日头条创始人张一鸣是怎么选人的?
日期:2018-03-30 点击:

导读

公司应该重视什么样的员工?

优秀人才有什么样的特质?

百亿级公司今日头条创始人张一鸣是怎么选人的?

张一鸣是今日头条的创始人

5年时间,今日头条从0到启动新一轮融资,估值400~600亿美元。互联网圈内的HR都很清楚,今日头条的人很难挖。为什么呢?张一鸣曾在不同的演讲中,都强调过“人才”的重要性,并分享了其识人、用人、留人的方法!

一、怎样才能防止员工被挖走?

公司的人才机制如何设置才能吸引并防止优秀员工流失?

百亿级公司今日头条创始人张一鸣是怎么选人的?

1、要提供最好的ROI(指投资回报率)

很多CEO把人才当做公司耗损的成本,但人才机制的关键不是看成本,而是看回报和产出。

如何才能让公司和个人都有最好的ROI呢?那就是把人才招进来后,配置好,发挥他最大的能力。所以公司的竞争力在于ROI的水平而不是成本水平。

2、回报要保持足够高的天花板,任何时候都能吸引顶级人才的加入

创业公司早期的激励方式是期权激励,比如工程师会获授很高比例的期权,但后来人多了之后,就给不出高的比例了,如何解决这个问题呢?

期权最终的结果是获得超额回报。可以把激励放到提高年终奖的比例上,来替代期权的超额回报,比如有非常突出贡献的人将有机会拿到100个月的年终奖!

要告诉市场上的人才,无论是初创期还是成熟期的今日头条,任何时候加入,回报都是非常高的。

3、公平性按照岗位级别和绩效考核确定薪酬

薪酬和表现相比,会出现熟人溢价、新人溢价、资历溢价等。在头条内部,薪酬将按照岗位级别和现阶段的供求关系定薪酬,不管你以前的薪酬是多少。

二、公司应该重视什么样的员工?

优秀人才有什么共同的特质?

思考

CEO如何识别优秀的员工?你认为优秀人才的共同特质有哪些?(多选)

A、好奇心

B、对未来乐观

C、不甘于平庸

D、延迟满足

E、有判断力

张一鸣曾在过去10年里面试过2000左右的年轻人,他认为优秀的人才有以下五个相同的特质:

1、有好奇心

有好奇心,将意味着这个人能够主动学习新技能。说一个反例,曾有一个前同事,基础挺好,但是每次都是只做自己的工作,在公司呆了一年多,完全不关注网上新技能,也不关心一个产品链条上的其他知识技能。起点高没有好奇心,却被不如他的人追上。

2、对不确定性保持乐观

比如在头条很小时,跟员工讲:我们要做1亿的日启动次数。很多人觉得是天方夜谭,只有大公司才能做到,所以连尝试都不敢。只有乐观的人,才会愿意尝试。

3、不甘于平庸

选择工作是因为你最初设定的成长目标而去选择,不是因为高薪、住房补贴、北京户口等这些原因。如果自己不甘于平庸,则不会被这些物质诱惑,而敢于冒险尝试。

4、不骄傲,延迟满足

延迟满足则是能够为了更有价值、长远的结果而放弃即时满足,并在等待过程中不断修炼自控能力。

张一鸣在创立今日头条不到一年的时候,有一个巨头给了他很诱人的融资机会,他纠结了整整一个星期后拒绝了。接受巨头,就要被迫站队,失去话语权。但当时的情景下,人们会放大融资的好处,而低估这些隐患。这是一种典型的延迟满足感的体现。

5、对重要事情要有判断力

选什么公司、什么职业,自己要有判断力,去外企还是新型企业,要根据自己的目标来。不要被短期薪酬左右判断。

张一鸣说,别急着春播秋收,这个时代的变化就是,你要去想:如何把最优的目标推到尽可能远,你最终做的事情可以推演到多大。

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