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任正非:不要为战舰做过多的装饰 | 小故事·大管理
日期:2018-04-02 点击:

任正非:不要为战舰做过多的装饰


华为荣登全球行业老大后,任正非在2015年内部市场工作会议上发表《大道至简》的讲话,一开始就讲了瓦萨号的典故。


瓦萨王朝统治时期,瑞典是欧洲的强国之一。为了与劲敌丹麦、波兰对抗,称霸波罗的海,瑞典国王古斯塔夫·阿道夫斯二世要求建造一批新的战舰,并要求战舰航速要快、火力要强、装饰要华丽,因为这样才足以显示瓦萨王朝的权力、财富和战斗力。1626年初,作为其中最大的战舰“瓦萨”号在国王的亲自监督下正式开始建造。


性格暴躁的国王总是有太多要求。在“瓦萨”号建造期间,他不断下令依照他的旨意改变设计和建造要求。在“瓦萨”号的骨架已经安装好的时候,他下令增加战舰的长度。最后,“瓦萨”号拥有了双排共64门舰炮,全长达到了69米,成了当时装备最齐全、武装程度最高的战船。但对于横梁和压舱物来说,在一个并不稳固的平台上安装的这些装备显得过高过长了,而且与平台的功能极不相称。但国王的命令没人敢违抗。试验中“瓦萨”号发生了危险的摇动,但对这个预警信号,因慑于国王的狂躁,还是决定准备航行。结果,这艘当时世界最大的炮舰。在处女航中离岸10多分钟就沉没了,直到300多年后,它才被打捞上岸。


在今天的数码生态时代,一切都在变动不居之中。任正非对这样一幅画面,心存敬畏。他生怕他的团队,因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:


“我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的就是为了作战,任何装饰都是多余的。我们在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造,来简化我们的组织与流程”。


任正非如履薄冰。成功是失败之母。成功了,轻慢溢于言表。人们开始活在自己的惯性中,用成功经验排除新发生,安住在以前形成的套子里。经验成了标准,标准成了枷锁,枷锁拘押了天性,天性反弹注定会产生烦恼和恐惧。如果不即时成为,你就什么地方也去不了!就永远也成为不了!


——来自管理故事

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