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清华emba班:员工管理这些应该要懂!
日期:2018-04-08 点击:

清华emba培训班:聪明的管理者都会点“驭人术”,这样,才能更充分发挥人才的潜力,用好人才。而管理者管好了人,就会管好了企业。清华emba培训班在此给你介绍8个“驭人术”。当然,这些“驭人术”并非一日练成,需要持之以恒的努力。

1、要真诚,不要虚伪

事业做得成功的管理者,往往是精明能干吃苦耐劳的人,更是充满中国智慧的人。“己所不欲,勿施于人”才能赢得了员工的心,博得了大家的拥戴,所以他们成功了。企业管理是一门艺术,但是人本管理不能只是一句空话,要多用心,少用术。只要当员工与你同心同德时,你的事业就有了成功的基础。

2、要恩威并施,不要偏坦一方

企业领导教育员工,就好比父母教育孩子一样,也是要恩威并济才奏效。说的直白一点,管理也是需要“软硬兼施”。只不过因人因时因境的不同,而拿捏的度不同而已。

3、要关心你的下属,不要见面就谈工作

一般情况下,管理者的心目中所关心的都是与企业有关的工作,管理者尤其如此。他们总是觉得员工上班就得工作,可他们从没考虑过员工的想法和感受。清华emba培训班:当员工被动工作时,是没有多大激情的,自然就缺乏效率。

4、要宽容部属犯错,不要对他们求全责备

只要是做事,总是有犯错的时候,特别是新干部在成长的过程中。管理者应当给部属多一份宽容、多一些指导、多一点鼓励才是上策。管理者要明白“水清无鱼”的道理,以人为本不是仅仅停留在口头上的,是要在平日里从管理者的点点滴滴的言行身教中体现的。领导才是最有效的激励。

5、要让部属去表现,不要自己独揽风头

实践中,看到太多的管理者有非常强烈的控制欲和表现欲。清华emba培训班:一方面,他们总是希望部属员工要多做贡献,而另一方面,他们却对部属根本就不信任,更为要命的是,这些管理者从不放过自己表现的机会,惟恐员工或旁人不知道他有多能。弄得他的干部威信扫地、无所适从、热情尽失。

6、要有控制的适当授权,不要让他信马由缰

管理者用人往往存在截然相反的倾向,要么过度集权,什么事都自己亲历亲为;要么授权以后就撒手不管。前者致使浪费了部属的积极性,弄得管理者筋疲力尽而不得效率;后者造成的危害可能更大。轻者造成组织失控管理混乱;重者不但使公司遭受重创,也贻害了一个干部。

7、要满足员工的合理要求,不要指望他们把企业当作自己的家

要清楚员工之所以来你的公司上班,一个基本的真理就是要获得报酬以养家糊口。不要指望员工不讲条件当活雷锋,他们不指望当管理者。清华emba培训班:只有员工的基本需求被照顾,他们才有可能安心。如果管理者真正对员工好了,人也不会忘恩负义,他们会把公司当作自己的家,才会死心塌地的给你卖命。

8、要知人善任,不要任人为亲

领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人首先要知晓人性,人性自有良知,同时人也有弱点。人性的优点和弱点都是与生俱来的,也是无法铲除的。用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。其次是要了解部属的性格特点及行为特征,如果用错了人,可能效果会适得其反。

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