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EMBA名师稻盛和夫:当我把企业管理哲学“读”出来···
日期:2018-04-23 点击:

京瓷公司是从一个既没有资金,也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时,他所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。

为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营者也不负众望,拼命工作;员工们相互信任,不图私利私欲;把公司发展壮大成为让员工们以在京瓷公司工作为荣的优秀企业,这就是京瓷的经营之道。

虽然常言说人心易变,但同时也没有比人和人心心相连更为可靠的东西。正是以这些坚实而又紧密相连的心性为基础,才有了京瓷今天的发展。

“以心为本的经营”,这是京瓷哲学的第一条。6月16日,由省中小企业促进中心、省管理咨询协会主办,求是达明公司承办的第一期《制造业阿米巴经营实战班》之后,大批企业家自发加入了京瓷哲学“诵读”的队伍中来,转眼间京瓷哲学78条的诵读已接近尾声,与两个月之前相比,大家都发生了哪些变化、又经历了怎样的心路历程呢?小编作为从“诵读无用论”到“被哲学同化”的典型个体,谈一下自己的感想和切身经历。

开始京瓷哲学的学习,是在一年之前,公司每天的晨会都会进行近乎教条式的哲学学习与感悟分享,并且现在一直在风雨无阻地进行着···真正开始将京瓷哲学条目中讲述的内容读出来是在第一期阿米巴经营实战班之后,与众多企业家一起加入了哲学“诵读”大军。与哲学诵读同步的是第三遍京瓷哲学与求是达明文化的晨会学习与分

还记得第一遍京瓷哲学的学习,公司要求的标准是“结合自己的工作、生活分享个人感受。每个人都需要分享,没有感想可以不做分享”。总计78条的哲学条目,小编分享的比例约为70%(50多条);第二遍学习,公司要求的标准是“对照哲学条目照镜子,结合自己的工作、生活分享个人感受,没有感想可以不做分享,但不能连续几天都没有感想”,分享的比例约为80%;第三遍,即现在正在进行的学习标准是“对照哲学条目照镜子,结合自己的昨天、今天、明天分享个人感受,每个人必须做分享”,这一轮学习作为小编个人来讲,可以做到每条都会认真思考、反省,真正达到“照镜子”的目的,并且工作中很多灵感都源于对哲学具体条目的思考,大大促进了个人的成长。

但是,只学习是不够的。哲学如果停留在学习层面而不在日常工作、学习、生活中践行,那对于事业乃至人生来讲,起到的引领作用将是微乎其微的,所以“读、思、省、行”是京瓷哲学学习的PDCA,每个环节都必须切实执行缺一不可,才能将哲学理念植入内心,在反反复复的“思考+践行”过程中,实现哲学的血肉化。

“这些所谓的京瓷哲学不就是心灵鸡汤嘛···”“像要求小学生一样要求我们读哲学,一点意义都没有···”这两句话分别是小编在第一次被要求学习京瓷哲学和第一次被要求诵读京瓷哲学时说的话,在这样半怀疑的状态下,开始了对京瓷哲学的学习,并且是不间断的持续学习。时至今日,在反反复复的诵读、学习、思考、反省中,突然意识到自己的思想、行为,对待工作、人生的态度竟然随着学习的不断深入发生了变化,准确地说是“思维方式”发生了变化。并且这些变化将持续发生,不断引领自己成长。

稻盛先生说:“思维方式决定人生和经营的结果”。但越是生活在现代社会的知识分子,就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性,认为只有知识和技术才是重要的。这个问题无论在人生中,还是在经营企业中,都是我们面临的一个重大课题。比如说,“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等,都要求严格自律的生活态度。这些态度是我们在义务教育阶段从教科书上习得的,但真正做到且持续做到的人却很少。如果思维方式是负值的话,面临困境时这些简单朴实的道理我们的内心肯定是抵触的。所以通过对京瓷哲学的不断学习,才能不断优化我们的思维方式,为自己创造美好的人生。

“虽然常言说人心易变,但同时也没有比人和人心心相连更为可靠的东西。正是以这些坚实而又紧密相连的心性为基础,才有了京瓷今天的发展。”相信对大部分经营者而言,员工的内心在想什么,如何才能凝聚员工的心,真正实现“以心为本的经营”,是一项持久且艰难的任务。那在京瓷,是如何进行“哲学共有”的呢?下面介绍一下京瓷在哲学落地方面的做法。

第一, 重复教化。

在京瓷有着严格的晨会管理制度,晨会中一个千年不变的项目就是对哲学的轮读。所谓轮读就是每位员工每天截取京瓷哲学当中的一段进行朗读然后发表自己的想法。因为要在大庭广众之下几百人的晨会上发表演讲,所以大家非常重视,总会事先用心准备,而不是简单地读完就没事了。据调查,京瓷的员工对有机会进行哲学分享的方式非常乐意接受,且感觉非常好。

第二,哲学研修

在京瓷有一项非常重要的研修制度,每位员工不管身处何种级别,一年要进行三天封闭式的哲学研修,而且没有特殊情况绝对不能缺席。每位员工在新年伊始结合自己的工作安排,结合人力资源部门提供的哲学研修的安排提交哲学研修时间表。研修一般是小组讨论的形式,老员工担任小组负责人,基本上没有外聘教师,研修内容是京瓷哲学手册,同时结合京瓷的录像进行讲解。大家吃过晚饭之后也要进行小组讨论,这种形式比较放松,大家会在喝酒聊天的情况下进行哲学讨论。

第三, 年初目标设定与年终总结

在京瓷,年初每人都要提交一张表格,叫做《言出必行表》,相当于承诺书,列出本年度自己要实践几条具体的哲学内容,比如:我在工作上要勤勤恳恳;在生活中要利他助人,等等。到年终时,这张表格会重新发给每位员工,对照年初提出的哲学目标看具体实现了没有,进行自我评价,这个就是京瓷的目标设定和年终总结。另外,每人年底都要提交一篇本年度的哲学感想报告。最终汇集上来的哲学思想报告整理成员工的哲学报告集,并且选取其中优秀的部分和大家一起分享。

上述三点就是京瓷哲学实践的基本内容。小编认为,想要实现企业内部的“哲学共有”,无论采取何种方式,经营者都必须率先垂范,从自身做起,从对京瓷哲学手册的诵读开始,不断思考、反省、实践,反反复复地进行这个过程,最终一定可以实现持续良性的经营,收获美好的人生。

那么,京瓷哲学的一轮诵读就要接近尾声,你收获了什么?又做出了哪些改变与精进?是否做好了持续学习的准备?我想,我们每个人都可以阶段性总结一下。

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