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EMBA总裁班:企业经营者的思维方式
日期:2018-04-24 点击:

这是中国的一个真实现状,很多的企业家热衷于时下流行的各种管理培训,不仅积极参加而且也照搬到自己的企业去落地,可一旦推行受阻,就会认为这种方法不适合自己的企业,于是又开始尝试参加另一种管理培训。当下,清华大学工商管理EMBA研修愈来愈火,骤然间成了很多老板平常切磋讨论的话题,有些老板甚至为了能够证明自己也懂得管理而去培训。记得一位老师曾经讲过,现在的日本企业家和中国企业家的不同之处在于,中国企业家像个儿童,看到什么好玩就玩什么,看到什么热就去学什么,学完用一阵子,感觉没什么效果,就丢掉了,再去寻找新的;日本企业家则像一个成人,认准了一套思想,就坚定地去实践,不断改进,如果没有产生效果,就反省自己实践当中是否到位,哪里还可以继续改进。这种踏踏实实的经营精神、持续精进和坚定不移的意志正是当下中国老板最缺乏的,大家总想找捷径,但捷径往往不是找的,而是实践得来的。

华为、海尔、韩都衣舍这些公司很早就已经开始了接触阿米巴经营,铁三角、人单合一都和阿米巴经营提倡的全员自主经营,划分小单元等主张其实是一样的,不过是叫法不同而已。如果阿米巴经营不行,那他们为何要推行,企业家们的钱也不是大风刮来的。

阿米巴经营推行的关键——老板的思维方式

可为什么有些企业推行工商管理失败呢?其实,推行失败的原因有很多,今天我们仅从老板入手,分析一下当一个企业要推行工商管理的时候老板的应该具备什么。

1、老板切记,清华大学总裁班企业经营不是神丹妙药,更不要神化;

2、老板要舍得,推行企业经营见到成效,当初承诺的该分给员工的就一定要分,可事实往往是当老板看到要分那么多钱给员工的时候,心疼了,就会用各种借口和理由水涨船高的提高指标,员工的热情瞬间消失;

  3、阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”,事实上,老板要考虑能公开什么样的信息,公开到什么程度,结果是否有助于提升公司的经营能力,而不能简单地为了透明而透明;

 4、阿米巴成功推行需要付出时间、精力和财力,需要承受管理层、员工的抵触、对抗甚至是失败的风险,这对企业老板的决心、信心、心态及抗压能力,都一个大的挑战和考验;

此外,中国员工思想观念大都传统保守,市场意识淡薄。在没有任何哲学思想的支撑下,中国员工很少有利他思想,大多希望通过获得权力来中饱私囊。这也导致阿米巴很难被真正认可,成为推行中的拦路虎,老板必须有思想准备;

  5、不知道怎么搞就生搬硬套,稻盛和夫先生用行动告诉我们他是如何管理日本员工,但我们管理的是中国员工,国情不一样,生搬硬套注定失败;

  6、阿米巴经营不能推给下属去开展,阿米巴经营是“一把手工程”,也就是“法人推动”项目,没有一把手的重视和关注,下属是无法顺利完成的;

7、舍不得孩子套不住狼,推行阿米巴难免会“流血”,老板不能因为见了一点“血”就草草收尾。见不得“血”的企业,建议还是先等等,考虑好了再推行吧;

8、老板要懂得有效授权,当前很多企业老板长期扮演救火员角色,一是因为老板总感觉自己很重要,只有自己才能解决问题,造成很多徦授权、真集权。另一种是因为授权错误,被授权人不能担当,老板不得不奔走救火,心力憔悴;

9、推行阿米巴经营是要有条件的,生产流程是否已经梳理完毕,财务数据是否可以支撑,企业战略是否明确,员工培养及任用是否到达了要求层次;

10、老板不能忽略了企业永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;老板制定的企业战略目标要贴合实际,否则很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶;

11、老板是用人还是培养人;许多老板感慨:现在越来越难留住人了,也许有人会说是工资待遇的缘故,但其实根本上是企业内部没有有效的激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,大多数老板只会用人,而没有培养人。成功企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于员工的培训投入上,他们的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员工视做最宝贵的人力资本,成功企业的培训投入也产生了极高的收益。反观有些企业的员工培训多为应急或被动式的,老板并没有将培训作为投资来看待。

人心的都是相互的,以心交心,才能得到最真诚的友谊,这是不变的道理。在企业经营当中也是一样的道理,员工与老板也要相互交心,交心的结果并不是怕员工分掉经营成果,而是为了同一目标贡献自己的力量。

阿米巴经营模式中“交心”是企业经营的出发点,老板只有把握好人心的方向,心往一处想,劲往一处使,企业才能最终做大做强。

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