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实战型财务总监高端班
开课时间:2019-10-18 学费:46000/人 简章报名表:下载 浏览 () 类别:[清华财务总监研修班]
课程介绍

实战型财务总监高端班


开课时间 2019-10-18
学习费用 46000元/人
学 制 1年半制
学习方式 每2个月学习2-3天
招生对象 企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者;
上课地点 北京 清华大学


实战型财务总监高端班

——从优秀到卓越的实战提升平台!

【项目简介】

新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

经济新常态下,中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官(CFO)不再是“总账会计”,而是需要从企业战略的更高层面看财务管理,这些都要求财务总监的知识能力升级。

西姆学堂实战型财务总监高端班(原清华大学卓越财务总监高级研修班)是根据我们十多年的办学经验和企业调研,通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英,为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解,旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。

【学习收益】

获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!

【招生对象】

1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)

2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)

3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

【课程设置】

财务战略管理提升企业价值篇

人工智能与企业创新发展

财务信息化管理与方法

n           人工智能技术应用及产业化前景

n           人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

n           人工智能时代的社会运转及利益再分割

n           财务信息交换与信息监控

n           决策支持与决策分析

n           数据个性化展现与报表精简

公司财务战略与前瞻

企业内部控制与风险管理

n           财务战略的制定方法

n           企业资金投放战略方案的设计与实施

n           资本市场选择与企业融资渠道分析

n           企业价值链管理

n           内部控制的绩效标准的设计

n           内部控制机制的实施与应用

n           内控的建立和执行

n           企业风险的种类与改善机制

公司治理与财务管控

企业并购重组与价值重塑

n           治理中的激励与约束机制

n           产权制度和企业法人治理结构

n           公司治理结构与集团财务控制体系

n           国内外公司治理案例分析与讨论

n           并购的战略思维与选择

n           并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

n           成功并购后的整合策略与操作路径

n           全球流通下的上市公司收购与反收购

企业上市操作实务与资本运作篇

企业上市战略选择与实施流程

资本市场与私募股权

n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择

n           国际资本市场上市融资的问题

n           海外上市流程、审批、监管及注意事项

n          

n           私募股权投资基金概述

n           企业承接私募投资的股权设计

n           与私募对赌协议的安排

n           IPO大败局分析(被否决案例分析)

财税实务管理练就内功篇

发票税务风险的防范与管控

税务筹划与利润创造

n           公司发票专题篇

n           发票类税务案例及政策解析

n           经营活动中发票的风险点提示及规避方法

n           公司防控税务风险体系的规划建立与运用

n           企业税收筹划

n           税收筹划两大基本前提和五大因素

n           企业税收筹划的风险控制

全面预算管理

互联网时代的全面成本控制

n           预算在企业运营中的重新定位

n           编制预算的有效工具

n           预算与绩效考核

n           具体方法与案例分析

n           全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

n           全面成本控制八大方法和十一大环节

n           全面成本控制的哲学思考

财务报表分析与企业经营决策

企业现金流管理

n           资产负债表分析与经营决策

n           利润表分析与经营决策

n           现金流量表分析与经营决策

n           价值分析与企业价值决定

n           现金预算管理

n           如何准确预测未来现金流量

n           建立自己公司的现金流量管理机制

n           根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块篇

财务高管领导力提升与领导艺术修炼

跨部门沟通

n           领导艺术的本质

n           领导力的价值体现

n           领导艺术的学习借鉴

n           领导艺术的自我参悟

n           跨部门沟通中常见的问题

n           跨部门沟通的技巧

n           中国人沟通的三大原则

n           跨部门的协作与双赢

预见企业未来发展篇

经济大势与热点分析

信息技术与大数据时代

n           世界经济从低迷中复苏的分析判断

n           中国经济周期分析判断

n           中国经济战略机遇期

n           企业转型时机把握

n           最现代化经济形态——信息经济

n           众包模式与社会化电商

n           未来世界一切皆服务

n           从小数据到大数据

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

班级活动

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

【学制设置】

学制1年半,集中授课8次。

【学费标准及交费方式】

学费标准:46000/

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型财务总监高端班***(学员姓名)培训费”。



【招生办公室】
联系人:王老师 徐老师
电 话:010-57220227 18610001769
传 真:010-57220227
邮 箱:tsinghuadx@qq.com
地 址:清华大学
邮 编:100084
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