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清华大学总裁班:卓越商道与创新经营高级研修班6月隆重开课
日期:2018-06-10 点击:

2018年6月8日~10日,清华大学卓越商道与创新经营高级研修班在学研大厦如期开课。


名师简介

王 正

现任清华大学和人民大学客座教授,新加坡南洋理工大学客座教授,中国航天集团高级顾问,中关村软件园特聘专家,知名上市公司及外企公司高级顾问。


梁 山

成美营销公司运营总监,曾任杰·亚伯拉罕(中国)行销学院中国总经理;任知名培训集团营销副总裁;“怕上火,喝王老吉”定位提出者;百雀羚、江中健胃消食片特聘营销顾问。

名师寄语

宽容是一件奢饰品,购买它的人需要很高的智力。

——王正教授

上课现场

6月8日、9日由王正老师讲授《国学智慧与领导韬略》,6月10日由梁山老师讲授《定位战略--新竞争时期企业经营之道》。

精彩语录


学员们认真聆听


1、《道德经》是帝王之术,女人之书。


2、男人之美美在哪里?一是美在智慧;二是美在格局;三是美在体魄。


3、不要说你的产品有三大优势七大亮点,消费者不会记住的,请用一句话说出你的差异化。比如,OPPO手机是拍照很好的手机;金立手机是续航很好的手机;小米手机是性价比很高的手机;时尚人士用的手机是苹果;商务人士用的手机是华为。

知识锦囊

学员们悉心聆听


1、“牛市”和“熊市”的由来:一段时间里,市场涨幅超过20%称为牛市;市场下跌超过20%则称为熊市。之所以用这两种动物名字命名,取自它们的攻击方法。当被公牛顶撞,公牛角从下向上发力,物体会向天空飞出去;当被熊袭击,熊掌运动方向从上向下,物体会向大地倒下去。


2、票据的起源:唐代出现名为“飞钱”和“帖”的票券;宋代出现“便钱”和“交子”;明朝设立“票号”(又叫票庄、汇兑庄);清末我国固有的票据规则终被外来票据制度取代。目前我国的票据基本上与国际通行的票据一致。票据是依据法律按照规定形式制成的并显示有支付金钱义务的凭证。


3、憨山大师曾说:“为学有三要,所谓不知春秋,不能涉世;不精老庄,不能忘世;不参禅,不能出世。此三者,经世出世之学备矣。缺一则偏,缺二则隘,三者无一而称人者,则肖之而已。”

学员评价


1、王正教授通过妙趣横生的各类小故事,把我国的国学管理智慧演绎的淋漓尽致,从“儒家、道家、法家、释家”文化中彰显管理之精华,整堂课行云流水,如诗如醉般流畅。

——卓越36班焦虎


2、王教授国学文底深厚、知识渊博,讲解诙谐幽默,让人不知不觉中精神受到洗礼,格局提升,收益匪浅。使我们对人生观、世界观、价值观有了新的认识。

——卓越36班董汉俊


3、实在太喜欢王教授的课堂,除了内容精彩,王教授用幽默风趣的语言去表达,令我对人生的看法不一样,从今天起知道活着做人的原因和道理,感谢王教授。

——(香港学员)方泳晓

学员们勤于笔记

文章盖世,语言惊人,诸子百家,无书不览。像王正这样的国学大师讲授《国学智慧与领导韬略》,让学员们如沐春风,像一首钢琴曲一样动听感人。王正教授文史哲并举,诸子智慧与现实接轨,纵横捭阖,举重若轻,不时赢得学员阵阵掌声,给学员进行了深刻的文化洗礼和心灵涤荡。


定位找对,十年不累。梁山老师以可乐、耐克等经典案例详解竞争时期企业的经营之道。详述品牌定位的方法有抢先站位、关联强势与重新定位。在竞争日益激烈的商业环境中要找准你产品的差异化,才能抢占市场制高点。

任正非谈战略

大机会时代,一定要有战略耐性。


人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20-30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。


华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界级的优秀科学家,他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。


华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已经前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术累积,是不可能产生爆发性创新的。


华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。


华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量,加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝喝咖啡,从思想的火花中感知发展方向,有了巨大势能的积累、释放,才有厚积薄发。


内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯级的进攻,密集弹药,饱和攻击,蓝军也要实体化。并且,不以成败论英雄,从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索持续不断。


对未来的探索本来就没有“失败”这个名词,不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学、不断地探索,使“失败”的人才、继续留在我们的队伍里,我们会更成熟,我们要理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功,也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。


现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的,固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。


我们不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,他们更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细,法国数学家的浪漫,意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。


欲报名清华大学卓越商道与创新经营高级研修课程,请联系清华王老师18610001769(同微信)
联系方式

招生办公室: 王老师

电话: 010-57220227

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E-mail: tsinghuadx@qq.com

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