课堂现场

学员特写之一

王晓毅

现任清华大学人文学院教授、中国思想史专业博士生导师。清华大学历史系教授、博士生导师，中国研究《人物志》第一人。

郭 玲

清华大学工商管理硕士；清华大学经管学院MBA校友导师；清华大学领导力咨询部主任；北京大学企业改制课题组成员及主讲老师；澳大利亚注册项目经理师。  

1、《人物志》精彩解读：神，精神，鉴别正派与邪恶；气，气息，鉴别急躁与安静；筋，肌腱与静脉，鉴别勇敢与怯懦；色，脸色，鉴别心态阳光与抑郁；精，目光，鉴别聪明与愚笨。

2、何谓英雄，“英”代表着“聪”，独到创意、谋略规划；“明”，意味着发现机会、准确判断。“雄”代表着“胆”，果断决策、付诸实施；“力”意味着力气较大、武功较好。

3、价值管理的内在逻辑，系统地理顺从经营到部门，从部门到岗位的价值坐标。通过年度计划、目标和绩效，监控三个层面价值的落地，通过薪酬、人才招聘与培养，实现价值的分配与激励。

1、集合竞价：就是在当天还没有成交价的时候，可根据前一天的收盘价和对当日股市的预测来输入股票价格，而在这段时间里输入计算机主机的所有价格都是平等的，不需要按照时间优先和价格优先的原则交易，而是按最大成交量的原则来定出股票的价位，这个价位就被称为集合竞价的价位，这个过程被称为集合竞价。

2、内部创业：内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。内部创业是在现有企业组织内部所推动的非正规活动，需要有领导人的强力支持，以及组织与管理上的诸多配合。

3、隐成本：隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。隐成本等于企业自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格，也就是企业因使用自有资源而放弃的许多其他盈利的可能性。一般来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。

有企业家说，三十年前的中国企业到处找钱，而三十年后的现在企业则到处找人。得人才者得天下，已经成为不争的事实。如何识人、相人、用人？课上老师通过解读《人物志》，讲述"中国帝王术"、历史朝代更迭，来告诉你如何通过低成本的方式招聘、培养、选拔、使用人才等，深受学员们的好评。

1、王晓毅教授讲课既朴实无华，又幽默诙谐，让我们把平时简单的识人、相人、用人进行总结、提炼、升华，形成一种完整的思维方式，对以后的工作、学习很有帮助。

——山东淄博宇峰实业有限责任公司高朋

2、今天王晓毅教授的课程讲的非常有吸引力，他知识渊博，语言诙谐有趣，用大气场讲出个个道理，非常适合我们这些商业中走出的人。没想到讲历史的，能把历史文籍和企业经营管理有机结合起来。

——河南平顶山博翔碳素有限公司董事长赵南凯

3、通过在企业家研修中心的学习，让我受益匪浅。很荣幸，有各位权威老师为我们传道受业解惑。在学习过程中，自己也体悟到中国传统文化的智慧和西方文明，无论是从视野、管理思想都获得不少商业经营的新灵感；让自己不断提升成长、改变一些陈旧的观念。而且在这个平台上，也有幸结识到许多心怀大格局的有识之士。我也会积极、持续地参加跟班学习！让身边更多的企业家也能够有机会获得学习的机会。

——绿之韵集团DS美体事业部赵晴

学员特写之二

人才的重用和员工的激励，也是企业管理的"瓶颈"问题，不是每一位企业家都是第二个"任正非"，不是每一位企业家手下都拥有十万大军，也不是每一位企业家都能做到调兵遣将、排兵布阵运用自如。本期的专题课程告诉你，如何通过股权激励让小企业做成大企业，把大企业做成"大家的企业"，让你的企业基业常青，无往而不胜。