不确定的环境下，企业家学习与能力，如何影响企业的战略转型成功？清华大学EMBA导师观点：

1.环境对民企的影响。“小WTO”拥有全球50%的GDP，而中国进去尚有挑战，中国出口将面临萎缩，中小企业没订单了没钱了。短期内大家可以去找订单，找钱。接下来更中长期的计划是：

1>产品差异化，创造新市场；

2>另外是提高运营效率，这需要2到3年的时间；

3>战略转型，要有好的经营计划，每年确定两到三个工作重点，完成这些重点达到不断迭代，要做到小步快跑。

2.企业家能力，是影响企业转型的关键因素；是驾驭企业应对不确定环境的核心。

3.什么能力对企业对重要：

1>识别机会的能力；

2>战略能力，将机会变成公司的利润；

3>创新能力；

4>组织能力，包括找到人的能力，把人变成团队、组织的能力；

5>关系能力，用自己的能力链接企业需要的资源，包括技术资源、市场资源、制度资源；

6>奉献能力，对公司、行业有信心。你能走多快，取决长板；能走多远，取决于短板。

4.弥补短板的方法：

1>“吃一堑长一智”；

2>教育培训，通过系统的教育，建立系统思维；提高管理技能；完成碎片化资讯的补充；

3>社会网络，向周边人学习，你要成功，就要与成功的人在一起，每个企业家身边，都有一个社交群体，将社交圈缩到非常小的范围，找一个紧密、信任度高的圈子。

5.企业家学习能力包括：环境分析能力；发现能力；提炼能力；将所学知识的应用到企业中去。

6.企业家学习元能力：元认知（冥想，反思，AAR）；自我（实践，教练，自省）；自信（比对观察，教练，元认知）；自强（长期规划）。

7.正向循环：自省反思、积极乐观、操之在我、建立小目标、小步快跑——提升学习元能力——提升学习能力——提升企业家个人能力——企业转型与发展平稳——更有自信、成就感。