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清华大学EMBA研修班:不确定的环境下,企业家学习与能力,如何影响企业的战略转型成功
日期:2018-09-17 点击:

不确定的环境下,企业家学习与能力,如何影响企业的战略转型成功?清华大学EMBA导师观点:

1.环境对民企的影响。“小WTO”拥有全球50%的GDP,而中国进去尚有挑战,中国出口将面临萎缩,中小企业没订单了没钱了。短期内大家可以去找订单,找钱。接下来更中长期的计划是:

1>产品差异化,创造新市场;

2>另外是提高运营效率,这需要2到3年的时间;

3>战略转型,要有好的经营计划,每年确定两到三个工作重点,完成这些重点达到不断迭代,要做到小步快跑。

2.企业家能力,是影响企业转型的关键因素;是驾驭企业应对不确定环境的核心。

3.什么能力对企业对重要:

1>识别机会的能力;

2>战略能力,将机会变成公司的利润;

3>创新能力;

4>组织能力,包括找到人的能力,把人变成团队、组织的能力;

5>关系能力,用自己的能力链接企业需要的资源,包括技术资源、市场资源、制度资源;

6>奉献能力,对公司、行业有信心。你能走多快,取决长板;能走多远,取决于短板。

4.弥补短板的方法:

1>“吃一堑长一智”;

2>教育培训,通过系统的教育,建立系统思维;提高管理技能;完成碎片化资讯的补充;

3>社会网络,向周边人学习,你要成功,就要与成功的人在一起,每个企业家身边,都有一个社交群体,将社交圈缩到非常小的范围,找一个紧密、信任度高的圈子。

5.企业家学习能力包括:环境分析能力;发现能力;提炼能力;将所学知识的应用到企业中去。

6.企业家学习元能力:元认知(冥想,反思,AAR);自我(实践,教练,自省);自信(比对观察,教练,元认知);自强(长期规划)。

7.正向循环:自省反思、积极乐观、操之在我、建立小目标、小步快跑——提升学习元能力——提升学习能力——提升企业家个人能力——企业转型与发展平稳——更有自信、成就感。

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