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清华总裁班:关于股权激励,企业家需要知道的3件事
日期:2018-11-16 点击:

清华研修班观点指出随着新型观念——股权激励的引入,随便逛个街都能遇到几个“合伙人”,其火爆程度可见一斑。从过去的人力成本到如今的人力资本,员工输出价值,企业获得更多的回报;“三金之术”的运用,绑定二者利益;企业与员工共享共赢。那么在股权激励的制定实施中,企业会遇到哪些误区呢?接下来由清华研修班老师提出观点

误区一

股权激励就是股权奖励

清华大学金融班股权激励与股权奖励在本质意义上就不是一回事。

奖励与惩罚对应,在企业经营中,奖金、表扬等都属于奖励的范围,着眼于“曾经”,即过去的贡献。奖励立足于过去的业绩,过去的表现,无贡献则无奖励。

激励顾名思义是激发人的行为的过程,着眼于“未来”,即未来的绩效,激励更具有前瞻性;激励立足于未来的业绩,有明显的不确定性,现在设定机制,激励员工的能动性,使其为创造企业的未来的而努力。

当然股权激励并非单单激励未来,对于过去的功臣,辛辛苦苦“打江山”也需要给予一定的股权,这不仅仅是利益原因,更多的是道德(过去的承诺)和感情。

误区二

股权激励=分钱

清华大学股权投资与资本战略董事长研修班指出股权激励在一定程度上来说会增加激励对象的收益,在实践过程中,曾遇到这样的企业:原本薪酬结构不合理,工资较低,希望通过股权激励对低薪有一定的弥补;因此股权激励与分钱密不可分。

在制定股权激励方案时,应该进行专业的测算,测算投资收益比,测算净资产收益率,并且告诉激励对象“你的投资,在完成业绩的情况下,可以获得多少回报”,简单来说,就是可以分多少钱。

关于股权激励,企业家需要知道的3件事!


但是股权激励不单单是分钱,选择激励对象的过程是挑选事业合伙人的过程,根据马斯洛的需要层次理论来解释,员工要的并不仅是钱,除了低层次的需求之外,员工更需要的是成就一番事业,是通过企业这个平台,完成自我实现。

清华总裁班股权激励方案如果做成了分钱方案,短期内或许会提高公司的效益,但是对于公司的长远发展来说,可能会适得其反。

误区三

股权激励就是分老板的股权

很多老板会觉得做了股权激励,自己会损失很多既得利益,原先持有100%股份,净利润100万,税前可分得100万,如果有员工成为股东,分去20%,自己只能分80万了?这种想法大错特错!

首先,老板的胸怀和格局是股权激励的基础。股权激励或多或少会涉及到利益的妥协,在老板和员工之间寻找最大公约数,找到平衡点,但是这个平衡点需要双方的妥协与退让,老板的胸怀决定了是否有可能找到平衡点。

其次,股权激励分的是增量。通俗点说,企业原先是个6寸的蛋糕,如果员工可以把它做到12寸,那么分出20%又何妨?

开课时间 2018-11-17
学习费用 29800 元/人
学 制 1年
学习方式 每2个月学习2-3天
招生对象 企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者;
上课地点 北京 清华大学

用金融知识武装头脑     用资本运营创造财富

把握投资决策   完成从企业家到投资家的飞跃

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