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企业“增长意识”如何培养的?
日期:2018-03-12 点击:
有清华大学工商管理总裁班学员问“增长意识”如何培养的问题。这个可是一个难题,与企业从生到死相关联的一个命题。定义一下那位学员问我“增长意识”培养,是包含自己(老板)与员工(尤其是管理者)的增长意识在内的问题。
创业当了老板,增长意识通常是很强烈的,无论哪个行业,这应当是个普遍现象。当然也有的老板到了一定时期,不论出于怎样的动机,降低了增长企图,也是有的,可以理解。但是瑕不掩瑜,淹没不了老板主体上想增长、想持续增长的愿望。问题来了,就是老板想增长,要有思路和办法。而且思路与办法还要与时俱进,跟不上趋势发展步伐,往往容易被淘汰,陷入负增长。这是老板需要保持警惕的一个东西。
增长意识的培养,除了说给老板听,还要由老板说给团队听。团队又分成好几层----高层、中层、基层。至少有这三层。这三层的增长意识强弱关键在高层、中层。就是说高层、中层增长意识强,对于企业增长的推动力就大,反之,就会阻碍企业增长。难就难在这,单说高层管理者,能不能做到了解并理解老板决策意图,清华研修班其核心在于自己有没有强烈的增长意识。这里有两层含义:一层是出于自己个人增长需要了解和理解决策意图;一层是出于推动自己管理工作的增长需要了解和理解决策意图。两层意识都缺乏,这样的高层还会对企业有增长的推动吗?
中层也是如此,只不过他们是向上司求解,求解的欲望越强烈,清华大学总裁班他们对自己、对企业的增长贡献越有可能会大一些。反之减弱,甚至伤害企业,当然也会牵连自己。
基层也是一样。不要小看基层这个层级。观察中小民企内部管理者,很多是从基层爬起来的,一步一步走得扎实,成为企业中坚力量,不是小概率事件。清华大学工商管理EMBA总裁班基层的一些骨干之所以被称之为骨干,不要以为只是老板或其上司看中了他,本质上是他自己努力的结果。他用工作状态和具有增长特性的成果折服了上司直至老板。机会依然是自己创造的。或许他根本就不是为了某种机会,而是为了证明自己,修炼自己,看自己究竟能不能成就自己。这样思考和行动,便为企业增长做了贡献,也为自己增长做贡献,自然赢得他人和组织的认同和赞许。
增长意识培养是老板要过的关,也是更多管理者和员工要过的关,在一个组织中,需要的不仅是一个(群)人对另一个(群)人的所谓教育和引导,关键是改善机制之后的自我觉醒。没有这一点,神仙也帮不了我们。总不能一直处在外力的推动之下工作吧吧,那样也太不自由,太没有主观能动性的发挥了。
我们每个人是不是该清醒这一点呢?

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