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清华大学EMBA研修班:清大建筑班32期课程回顾
日期:2018-05-22 点击:

  正德厚生,笃学敏行!2018年5月18日,清大经管研究院迎来一位经济管理学大咖——清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、央视两会政府工作报告点评专家、清大经管客座教授李江涛教授。在32期清大高级工商管理总裁研修班的课堂上,李江涛教授以“新时代工程企业商业模式创新”为题建筑业老总们上了一堂生动的课。


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现代管理学之父  彼得·德鲁克

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。


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前时代华纳首席执行官  迈克尔·邓恩

相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。


>>>>李江涛教授有话说


    每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变,公司必须不断地重新思考它们的商业设计。随着(消费者)价值取向从工业转移到另一个工业,公司必须不断改变它们的商业模式。


    凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式,不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势,使企业成为行业龙头。


精彩课程回顾

        课程中,李江涛教授首先阐述了什么是管理、什么是战略、什么是专业化、什么是传统经营;他们和商业模式之间是什么关系。他结合营销理论、建筑企业模式和独特创新的企业发展逻辑深入浅出地讲解了建筑业未来的发展方向:大企业要加快发展,小企业要学会与大企业合作。同时,他结合实际咨询企业案例,讲解了企业如何从做产品到做平台,进一步拓展了建筑企业家的发展思路,具体给出了企业创新的发展方法、建议。

        “要抓住顾客痛点和行业痛点、高科技是基础、建立体系是方法。”李江涛教授从美团外卖软件的故事引入,从资本角度和互联网角度与学员分享了商业模式的巨大价值。“传统管理的基本思路是控制,现代管理的基本思想是综合,要从销售作为终点到销售作为起点销售。”


        李江涛教授还以多家大型公司为例,就商业模式的基本思想与学员做了趣味生动的深刻解读,随之就商业模式的设计与创新流程做了系统梳理:明确战略依据,确定主导产品;确定企业的基本价值链,进行价值点的分析;对价值链构建、完善、延伸和重构,发现新的价值点……总而言之,商业模式的赚钱逻辑就是:价值发现、价值匹配、价值获取!




    最后我将李江涛教授的经典语录整理一下,我们一起共勉!


李老师经典语录

 不放过每个帮助别人的机会,不放过每个创造价值的机会,不放过每个请高人吃饭的机会

 巨大的恐惧和持续的动作和声音是消灭人的理性的方法

  在机会面前人人平等,在金钱面前却是绝对不平等的

  提供公共服务和接受公共服务是这个时代的特点

  跟广东人学开放;跟浙江人学整合;跟山东人学大气;跟上海人学精明;跟北京人学政治;跟台湾人学文化;跟香港人学生存;跟美国人学现代;跟英国人学高贵;贵德国人学细节;跟法国人学浪漫;跟意大利人学艺术;不跟日本人一样不要脸

智慧是被磨练出来的,胸怀是被委屈出来的,善良是被邪恶一点一点磨灭的

做人要学会捡芝麻榨油,举手之劳,义不容辞

 学会送礼物是提高表达自己心意的能力

 不能给别人方法时,要给别人态度;不能给别人态度时,一定要给别人希望

  做人的最高境界:无原则的对别人好,不计成本的付出

  乔布斯就是站在市场的角度对企业提出了苛刻的要求,当他的要求被团队满足的时候,他做出来的产品就无与伦比

 你比你想象的有能力

 你没有你想象的重要

 平台比你更重要

 “”“”“”“使”谈治理公司谈管理




PPP 落地问题解答


    PPP是今后很长一段时间内,国家在经济建设方面的重点扶持模式,它即为建筑企业发展拓宽了投资渠道,又为国家解决了融资困难,可谓双赢的合作模式。

    今天,我们邀请到了神州长城集团副总经理——方献忠先生 ,为大家主讲《PPP落地遇到问题》,方先生神州长城担任多年副总裁,是集团的元老级领袖,可谓经验丰富。


二、PPP业务落地的关键

1、项目靠谱(可运营、与当地政府财务相符、运营收入有保障、领导支持)

2、银行融资(项目合规、政府债务、)

3、合同体系(公平合理、事前算赢、风险可控)

4、公众、企业、政府,三方共赢才是一个好项目。


三、企业为什么要做PPP业务

1、由于国际建筑业及项目交付模式的变化,以“带资承包”特别是特许经营项目融资(BT/BOT/PFI/PPP)方式承揽基础设施/公用事业/资源开发等具竞争优势,能取得较高收益。

2、从项目上游赚钱,从项目管理和集成管理赚钱,延长公司的业务和盈利时期。

3、发达国家的投资/设计/建造/供应商/银行积极应用项目融资,在国际市场取得很多项目。

4、能否成功实施特许经营/项目融资,是评价投资/设计/建造/供货商等综合能力/竞争力高低的标准,也是将来盈利的重要来源

    一天的学习悄然即逝,大家受益颇多,深深感受到了清华大学浓浓的学术氛围和深厚的文化底蕴,因为共同的梦想,我们相聚在这里;因为共同的使命,我们相知相识。水木清华,将是我们携手走向人生最高峰!

    我院将在曹主任的带领下奉行从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力。培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家。




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