清华大学房地产总裁班课堂 | 用互联网思维，赋能新地产企业转型创新

在人才稀缺的今天，房地产企业如何让高管们跟投、分红，进而留人？传统房地产企业如何构建顶级的商业模式？三线城市的房地产企业该怎样进行市场定位？未来的发展方向在哪里？如何做好前期的设计？如何设计出像万科一样的最具市场竞争力的运营模式……

这些问题都是房地产企业老总们最为关心的问题。2019年5月31～6月2日，清华大学总裁班新地产开发与投融资高级研修班在清华科技园如期开课。

▲课堂现场

三天的精品课程，5月31日、6月1日由实战派老师矫培民领衔主讲《房地产企业的二次创业——互联网创新与新思维》；6月2日由财税专家汪满润老师主讲《地产企业税改后对策》。

矫培民：房地产企业的二次创业

名师寄语

方向比速度重要，能力比机遇重要。

——矫培民

税是国家机器。税收素养是企业家必备的素养之一，更是财务总监必备的专业能力的组成部分。税是经营出来的，而不是做帐做出来的。企业老总及高管应高度重视税收问题，依法处理国家与企业及个人之间的税务关系，充分做好前瞻性税务规划，规避税收风险，为企业创造更多更安全的利润，为个人带来更多更安全的收益。

——-汪满润

精彩语录

1、造价的80%发生在工程设计方面，成本管理只能控制余下的20%。

2、专业化时代注重过程，互联网时代讲究效率。工作中你是对专业负责，还是对结果负责？

3、专家认为，成本管理系统中最大的问题是自己定成本，真正的成本应该是客户认可的成本。

2、扁平化组织结构在房地产企业管理中存在着高成本、低效率的问题。

课堂干货

1、房企的运营系统应以计划管理为主体，可是很多人总是抱怨“计划赶不上变化”，因而放弃了计划管理。专家认为，“计划赶不上变化”有两个原因：第一，出现了不可控因素；第二，计划管理能力跟不上。实际上，缺乏完善的计划管理系统是主要原因。

2、房地产企业发展的方向在哪里？优化价值链的管理，进而优化项目决策。项目决策首先要服从企业的战略方向。在新常态下，房企发展方向无外乎四个维度——点、线、面、体。点效益，即某一产品的专业开发商；线效益，即现代城镇系统运营商；面效益，即房地产开发；体效益，即打造金融地产，实行基金+地产，做好市值管理。

3、什么是动态成本？专家认为动态成本是已经发生的成本，加上待发生的成本，它不是决策的依据，但动态成本超了，决算成本一定会超。

▲课堂现场

名师简介

矫培民

国内著名房地产实战型管理专家。曾在美国加州Whittier大学取得硕士学位。在首都师范大学获得副教授职称。2014年在中国房地产商学院联盟峰会上被推选为全国十大名师。

汪满润 

南京大学EMBA，财政金融研究生，中国会计师、税务师。

▲课堂现场

课堂案例

A公司为一家房地产公司，拿下了一大块住宅用地，自己开发了一部分后，算下来每亩的成本是200万元，另一部分土地以每亩700万元的价格转让给了一家上海的房地产公司B公司。A公司老板认为转让出去的收益远远比自己开发带来的收益多。

结果远远超出了他的现象，他万万没想到B公司赚的钱比他还多，可是他怎么都想不清楚，B公司的地价比我高，B公司人工成本比我高，怎么赚的就比我多，可我为什么赚钱比他少。

于是，他请了专家顾问，经过实地调研发现，B公司的开发计划，从拿地开始六个月开工，八个月开盘。而A公司一年了连施工图都还没有出齐，A公司的周转速度比B公司慢了好几倍，你怎么可能不比人家高呢。尽管你拿地成本比人家低，但你的其他成本比人家高。可能你还没算上财务成本、机会成本。

专家认为，不要以为你拿地成本便宜，你人工成本便宜，你就一定比大公司成本低。另外，还有一个非常重要的因素，就是运转速度。

学员感言

本期课程，既分析了价值层面的问题，又讲述了操作层面的问题。既谈到了当前房企面临的挑战，又通过价值链的分析，说明转型带来的机遇。行业专家认为，房地产企业的利润不是干出来的，而是通过顶层设计创造出来的，也有专业人士认为是通过与利益相关方谈判出来的。本期主讲嘉宾不仅拥有丰富的行业经验，还精通成本战略控制。所授内容深受学员好评。

1、中关村创客小镇商业运营有限公司董事长杨总如此评价：

2、濮阳市汇丰置业有限公司总经理张总如此评价：

3、山东滨州黄河城建综合开发有限公司党支部书记&董事长王总如此评价：

清华大学房地产总裁班是建筑业和建设集团公司董事长，总经理高管的必修课程，房地产总裁高级研修班定于7月26日在清华大学就行开学典礼，报名咨询王老师18610001769同微信