EMBA管理文库
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他的七道分水岭从宏观大势到战略选择，到运营系统，然后再到企业文化、创新能力以及细节管理，从宏观到微观，从外延到内涵，从系统到细节，层层递进，涵盖管理实践的所有关键环节，最后上升到企业与社会的关系，把企业作为社会的有机部分，把企业使命融入社会使命，实现企业使命的... [详细] -
一年一度，历久弥新。2018年12月16日，清华大学润千秋“第十九届企业总裁管理者年会”在北京怀柔唐韵山庄会议中心圆满落幕。“唐韵”意味着“大唐盛世”，“山庄”寓意为这里是兵家必争之地和战略要地，易守难攻。回顾本届年会，亮点纷呈，精彩瞬间值得重温，以期下一届年会的到来... [详细] -
中国经济进入调整期，我们要做好三件事，稳金融、稳增长、稳开放，这三件事都做好的话，中国会度过这三年调整期，走向我们所希望的高质量增长阶段。现在还不是高质量增长阶段，是调整期，要从过去那个阶段调整到高质量增长阶段。对中国经济的判断，我总体还是审慎乐观，乐观基础是... [详细] -
让我们一起预祝，有一个值得期待的2019年到来。共生，未来企业组织进化路径管理的本质是实现员工的自我领导 向上管理，与你的老板相互成就 我们站在新的起点，未来组织进化论如何实现自我管理 [详细] -
后EMBA是MBA、EMBA之后的再延续、再提升、再超越！持续打造中国最高端的知识学习与资源整合平台，从而引领社会、引领时代、引领中国未来。自2011年开办以来，已先后开班二十一期，3000余位杰出企业家入班学习。 [详细] -
期待在清华大学总裁班后EMBA总裁班的平台上可以学习更多，与同学们共同进步，勇攀高峰。再次感谢教务老师们辛苦的付出，再次感谢上海东道主同学们的热情招待，大家辛苦了，缘起后E，同学情，一生情。 [详细] -
总体来讲，稳增长政策最近做了这六项调整。这六项调整对我们的增长稳定将有重要作用。明年经济下行压力会适当放缓。尤其是，我们这次稳增长很多是中长期对策，就是围绕高质量增长的对策，像技术创新、结构调整是所有高质量增长所需要的，一定是有利于带动长期发展的。 [详细] -
深秋北京的天空和春城的天空一样蓝，我们所看见的云也是美好的，就像昆明轻盈的云。这样的天气让来自春城的市妇联第八期优秀女企业家清华大学现代企业经济管理高级研修班的50多位同学们倍感亲切。 [详细] -
清华大学经济管理学院清华大学研修班张维迎教授指出清华大学资本运营管理班 传播前沿经济理论 解读国家政策走势 关注企业资本市场 实时在线互动交流 [详细] -
后EMBA商业领袖研修班13班的同学们相聚北京，举行了一场盛大的结业典礼。两年的学习时间转瞬即逝，企业家同学们在这收获了商业智慧与真挚的情谊。后E为大家提供的是一个“永不毕业”的学习平台，结业之后仍将继续与各位同学携手同行。 [详细] -
清华研修班观点指出随着新型观念——股权激励的引入，随便逛个街都能遇到几个“合伙人”，其火爆程度可见一斑。从过去的人力成本到如今的人力资本，员工输出价值，企业获得更多的回报；“三金之术”的运用，绑定二者利益；企业与员工共享共赢。那么在股权激励的制定实施中，企业会... [详细] -
018年11月9日至11日，新地产开发与投融资高级研修班在清华科技园如期开课。同时，9日上午新地产5期举行开班典礼，企业家精英们如约而至 [详细] -
清华大学经济管理学院EMBA研修班教授魏杰老师指出防范金融风险、供给侧结构性改革、新旧动能转换、生态文明改革、中美贸易战这五件事撞在一起，每件事带来的负面效应叠加在了一起，才产生了目前的现象，所以通过一系列分析，可以得出的结论是，中国经济没有进入衰退期，而是进入了... [详细] -
优秀的企业家永远在学习的路上，百战归来，再读书，企业家的格局、视野、胸怀、修为决定企业做多大，走多远。 [详细] -
清华EMBA研修班：清华大学EMBA总裁研修班11月开课安排汇总 [详细] -
10月24日，全国工商联举行新闻发布会，发布由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单。7位“新时代民营企业家培养计划（EMD）”学员入选。今年是改革开放40周年，因此入选“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单更具特殊意义。 [详细] -
清大总裁校友联合会由清大总裁学员共同发起，旨在汇聚总裁校友力量，实现互惠共享，帮助校友发展事业，形成清大总裁全球的项目、资金、人才的互动平台。通过搭建清大总裁校友和学界、商界、金融界、媒体等合作交流的平台，为总裁校友提供综合服务并不断创新发展，实现共赢，回报社... [详细] -
知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为未来的核心竞争力。 [详细] -
作为企业老板，不仅要有好的想法，还要有好的方法，否则很难从根本上打造自己的企业管理体系，“量体裁衣”的管理体系才是企业的核心竞争力! [详细] -
管理者不是“对下属的工作负责的人”，而是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。根据这个定义，组织中的每个成员都应该是管理者。今天的组织中，几乎没有人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的每个成员，如果做到了对他人的业绩负责，就是管理者。 [详细]
